Cyber Governance Model

Wat brengt het model?

In een wereld waar bestuurders moeite hebben om door de digitale mist te kijken, maakt het Cyber Governance Model het verschil. Het biedt bestuurders en directies precies wat ze nodig hebben: rust, overzicht en handvatten om gericht te sturen. 

Geen technische wirwar, maar een helder kader waarmee je kunt zien welke stappen écht impact hebben.

Met het Cyber Governance Model creëer je:

✔ Strategische regie

Je weet exact welke verantwoordelijkheden waar liggen en hoe cyberveiligheid aansluit op je organisatiedoelen. Geen losse initiatieven, maar een integrale aanpak.

✔ Gemeenschappelijke visie op risico's en kansen

Niet alleen de dreigingen worden zichtbaar, maar ook de kansen om processen te versterken, kosten te besparen en vertrouwen te vergroten. Door gebruik van het model krijg je een bedrijfsbrede gemeenschappelijke visie en een beschreven 'risk appetite'.

✔ Duidelijke besluitvorming

Mede dankzij deze gemeenschappelijke 'risk appetite', kunnen bestuurders gefundeerde keuzes maken dankzij begrijpelijke rapportages, duidelijke indicatoren en concrete aanbevelingen die relateren aan deze 'risk appetite'

✔ Samenwerking tussen bestuur, IT en operatie

Het model verbindt afdelingen die traditioneel langs elkaar heen werken of elkaar maar moeilijk begrijpen. Cybersecurity is een gezamenlijke verantwoordelijkheid. Het model brengt de verantwoordelijke voor het onderwerp ook in positie om financieel te rapporteren en investeringen duidelijk te relateren aan de bedrijfsdoelstellingen.

✔ Voor een volwassen, toekomstbestendige organisatie!

Het Cyber Governance Model kent twee helften; het begint met de business die 'in het ecosysteem' rust. 
Daaruit komen externe dreigingen. Een organisatie kent ook interne risico's. Daarnaast bestaat de kern uit key-processes die moeten blijven draaien - op zowel interne als externe systemen en diensten. Als laatste is er de juridische tak: zowel contracten als legal frameworks waar compliancy op gehaald moet worden - of consequenties geaccepteerd. Deze 5 elementen vormen als uitgewerkt in normale taal het overzicht van 'oorzaak-gevolg', een scenario-beschrijving van je risico's. Het is aan het bestuur om aan te geven welke wel en welke niet geaccepteerd zijn (en in welke mate). 

Met deze scenario's kan een uitvoerende organisatie, intern of extern, aan de slag.

Nu de risico's zijn geïdentificeerd kan een plan gemaakt worden om de kansen te verkleinen tijdige detectie, protectie, of om gevolgen te verkleinen door te werken aan response en recover. 

En kunnen de scenario's - inclusief incident response plan - geoefend worden. 

Benodigde maatregelen en feedback kunnen verwerkt worden in investeringsplannen waarbij de maatregelen ook financieel aan de scenario's gekoppeld worden. 

Op deze manier kunnen bestuurders en  professionals een gemeenschappelijke visie, taal.